提供的现场辅导服务可达到效果:
〈依照公司特性〉给予→印刷厂〝精细实务管理〞五大项保证!
3-5A.逐步提高干部/主管实操上说、写、做合一的管理与培训培养下属能力,做到能提供有效建议、 解决方案,而不是只会反应问题的主管!
3-5B.有效降低產品内外事故异常、生產损耗、成品与半成品不良率!
3-5C.提高间接人员作业速度、作业质量,提高生產人员產量、產能、架动率,大幅降低非生
產时间產生!
3-5D.逐步降低主原材料、辅料成本,逐步专精人员降低人事与管理成本!
3-5E.快速、良性循环起业务、生產管制与物控的协调安排!